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在“新中鋁”建設(shè)目標(biāo)的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，蘭州鋁業(yè)以“世界一流、四個(gè)特強(qiáng)”為坐標(biāo)錨點(diǎn)，將財(cái)務(wù)管理從后端核算推向全價(jià)值鏈管控核心，創(chuàng)新構(gòu)建“5+6+N”管理體系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與管理效能的雙維突破。2025年1-5月份，產(chǎn)量銷(xiāo)量同比雙增長(zhǎng)，利潤(rùn)總額、完全成本、現(xiàn)金流等核心指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)，以業(yè)財(cái)深度融合的“蘭鋁方案”，為行業(yè)價(jià)值管理創(chuàng)新提供了實(shí)踐范本。

標(biāo)準(zhǔn)化筑基：重構(gòu)財(cái)務(wù)管控“數(shù)字神經(jīng)

以“制度流程化、流程數(shù)字化、數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)化”為實(shí)施路徑，蘭州鋁業(yè)將合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)、職責(zé)、業(yè)務(wù)禁止、廉潔風(fēng)險(xiǎn)“五項(xiàng)清單”嵌入業(yè)務(wù)全流程，打造“業(yè)務(wù)流程+標(biāo)準(zhǔn)表單+風(fēng)控清單”三位一體作業(yè)體系。234個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化表單實(shí)現(xiàn)“一業(yè)務(wù)一表單”穿透式管理，使審批效率大幅提升，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性顯著提高，內(nèi)部控制更加有效，團(tuán)隊(duì)協(xié)作更加順暢。

風(fēng)控體系積極引入“審計(jì)+財(cái)務(wù)”雙軌思維，通過(guò)動(dòng)態(tài)流程漏洞掃描機(jī)制，將財(cái)務(wù)管理前置到業(yè)務(wù)前端。關(guān)鍵指標(biāo)預(yù)警響應(yīng)時(shí)間壓縮至2小時(shí)內(nèi)，100%風(fēng)險(xiǎn)防控覆蓋率配合月度互檢形成的136個(gè)工作底稿，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題整改閉環(huán)管理。這種“源頭治理+實(shí)時(shí)監(jiān)控”的風(fēng)控模式，讓財(cái)務(wù)管控從“事后審計(jì)”轉(zhuǎn)向“事中干預(yù)”。

戰(zhàn)略化引領(lǐng)：構(gòu)建全鏈條價(jià)值創(chuàng)造“生態(tài)體系”

以“戰(zhàn)略導(dǎo)圖、穿透監(jiān)管、下沉一線、規(guī)范托管、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、負(fù)面清單”六大策略為抓手，構(gòu)建了全鏈條價(jià)值創(chuàng)造生態(tài)體系。數(shù)字化企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)圖手冊(cè)通過(guò)二維碼實(shí)現(xiàn)“掌上查閱”，推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行可視化、便捷化。《財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)警指標(biāo)管理辦法》搭建的“數(shù)據(jù)采集—指標(biāo)設(shè)定—分級(jí)預(yù)警—響應(yīng)處置”全流程預(yù)算監(jiān)控體系，精準(zhǔn)調(diào)度資源，實(shí)現(xiàn)科學(xué)配置、有效利用。

財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)“下沉一線”的作戰(zhàn)模式成效顯著，通過(guò)“現(xiàn)場(chǎng)診斷—浪費(fèi)識(shí)別—協(xié)同改善”三步法，一季度完成12個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域降本增效研究，形成4份專(zhuān)題分析報(bào)告。針對(duì)托管企業(yè)制定的《財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》，以負(fù)面清單明確28項(xiàng)合規(guī)“紅線”操作“臨界點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)全維度管控；“財(cái)務(wù)人才孵化計(jì)劃”通過(guò)崗位賦能機(jī)制，已培育多名復(fù)合型財(cái)務(wù)骨干，構(gòu)建起了一支支撐戰(zhàn)略落地的專(zhuān)業(yè)化人才梯隊(duì)。

精準(zhǔn)化驅(qū)動(dòng)：激活全價(jià)值鏈創(chuàng)造“核心引擎”

蘭州鋁業(yè)嚴(yán)格落實(shí)“建設(shè)一流財(cái)務(wù)管理體系”目標(biāo)和“加快財(cái)務(wù)體系與財(cái)務(wù)數(shù)智建設(shè)”要求，推動(dòng)財(cái)務(wù)向“全周期、全流程、全價(jià)值鏈”管理躍遷。2024年以來(lái)，資金價(jià)值管理模型精準(zhǔn)把握收支時(shí)效性，敏銳捕捉金融市場(chǎng)利率調(diào)整機(jī)遇，創(chuàng)效百萬(wàn)元；產(chǎn)品效益測(cè)算體系靈活調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)牌號(hào)，實(shí)現(xiàn)收益增長(zhǎng)超千萬(wàn)元；產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同機(jī)制靈活調(diào)整優(yōu)化石油焦、煅后焦等采購(gòu)節(jié)奏和生產(chǎn)方式，累計(jì)創(chuàng)效近4000萬(wàn)元。

面向未來(lái)，蘭州鋁業(yè)正深化預(yù)算預(yù)警模型迭代與業(yè)財(cái)融合場(chǎng)景創(chuàng)新，隨著在甘企業(yè)深度管理整合的持續(xù)推進(jìn)，這套融合戰(zhàn)略落地、數(shù)字賦能、人才驅(qū)動(dòng)的管理體系，正成為“新蘭鋁”戰(zhàn)略實(shí)施的核心支撐，其探索形成的標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、生態(tài)化管理路徑，為行業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供了“蘭鋁樣本”。（賈文杰 孫其軒）