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????置身新蘭鋁滾石上山、崛起蝶變的關(guān)鍵時(shí)期，公司堅(jiān)決扛起深化國(guó)企改革重大使命任務(wù)，開啟了覆蓋管理體系、組織架構(gòu)、資源配置、文化融合的深度管理整合。這場(chǎng)改革既是對(duì)2021年甘肅企業(yè)管理整合成果的迭代升級(jí)，更是貫徹新發(fā)展理念、打造更強(qiáng)協(xié)同能力和更低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略抉擇。從“為什么改”到“改什么”“怎么改”，我們?cè)诟母锷钏畢^(qū)中蹚出一條高質(zhì)量發(fā)展的新路徑。

推進(jìn)公司深度管理整合，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。近幾年，正是得益于改革創(chuàng)新上一個(gè)又一個(gè)“零”的突破和敢為人先的探索，甘肅企業(yè)發(fā)展才有今天的累累碩果，民生福祉才有今天的豐厚殷實(shí)。新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在蓬勃發(fā)展，形勢(shì)逼人，讓我們坐不住、等不起、慢不得。面對(duì)規(guī)模實(shí)力較小、裝備水平有欠賬、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等制約高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，我們必須堅(jiān)定不移推進(jìn)體制機(jī)制變革，堅(jiān)決打好改革賦能攻堅(jiān)戰(zhàn)。

推進(jìn)公司深度管理整合，是新蘭鋁履行新定位新使命的迫切需要。新時(shí)期新階段，集團(tuán)黨組、股份黨委對(duì)甘肅企業(yè)發(fā)展給予殷切希望，提出明確要求。我們要高效運(yùn)營(yíng)百萬(wàn)噸電解鋁生產(chǎn)基地，當(dāng)好新中鋁建設(shè)的主力軍和排頭兵，就必須鞏固擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，推動(dòng)新一輪深化改革邁向新的高度、達(dá)到新的深度。

推進(jìn)公司深度管理整合，是切實(shí)解決公司管理模式、資源配置、人才培養(yǎng)等方面突出問(wèn)題的必然選擇。經(jīng)過(guò)多年的努力，蘭鋁和連城兩個(gè)企業(yè)在發(fā)展方面取得了很大成績(jī)，但是在改革方面還需要持續(xù)發(fā)力，特別是改革的統(tǒng)攬性、引領(lǐng)性和支撐性不夠，實(shí)質(zhì)性變化不明顯，還沒(méi)有真正形成合力。要充分適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，我們必須敢于啃“硬骨頭”、勇于蹚“深水區(qū)”，以不達(dá)目的不罷休的勁頭把改革推向深處、落到實(shí)處。

回顧蘭鋁和連城從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程，每一次跨越都蘊(yùn)含著深厚的改革基因，印刻著鮮明的改革底色，奔涌著強(qiáng)勁的改革力量。今天的新蘭鋁，堅(jiān)持改革賦能，以更大的決心和信心推進(jìn)改革再深化，不是選擇題，而是必答題。改革是大勢(shì)所趨，是適應(yīng)未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的迫切要求，只有通過(guò)深度整合，才能增強(qiáng)企業(yè)在地方的影響力，才能爭(zhēng)取更多外部資源和支持，我們必須要站在戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)問(wèn)題，自覺(jué)擁護(hù)改革、積極支持改革，凝聚起全面深化改革的強(qiáng)大合力。

深化改革是發(fā)展的“活力之源”，是破除體制機(jī)制障礙的“重要法寶”。實(shí)施甘肅企業(yè)深度管理整合，是因?yàn)槲覀兙邆淇梢园l(fā)展得更好的條件；是因?yàn)閺V大干部職工希望企業(yè)能夠發(fā)展得更好，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量共享；是因?yàn)樽鳛閲?guó)有企業(yè)，我們必須履行做強(qiáng)做優(yōu)做大新蘭鋁的責(zé)任與使命。

此次深度管理整合的核心，是從重塑管理體系和管理架構(gòu)入手，打破常規(guī)、破繭成蝶、破舊立新，按照聚焦一個(gè)“1”，實(shí)現(xiàn)大于“3”的原則，重構(gòu)“一套班子、一套機(jī)構(gòu)、一套管理體系、三個(gè)生產(chǎn)基地”的全新運(yùn)行模式，持續(xù)增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)合力，全面提升組織效率、管理效率、運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)深層次的能力聚合、資源共享和價(jià)值創(chuàng)造，為建設(shè)一流電解鋁企業(yè)聚勢(shì)賦能。

改革的窗口期稍縱即逝，思想解放成為破題的“總開關(guān)”。我們必須沖破“小富即安”的保守觀念，以“向新而行、向高而攀”的姿態(tài)重構(gòu)發(fā)展邏輯，強(qiáng)化全局意識(shí)和一盤棋思想，以思想破冰引領(lǐng)改革突圍，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中抓住機(jī)遇、贏得主動(dòng)。我們必須把建設(shè)一流電解鋁企業(yè)，持續(xù)增進(jìn)員工的獲得感幸福感作為根本追求，從夯基壘臺(tái)、立柱架梁到全面推進(jìn)、積厚成勢(shì)，再到系統(tǒng)集成、協(xié)同高效，合理布局改革重點(diǎn)、優(yōu)先順序、主攻方向、工作機(jī)制、推進(jìn)方式和時(shí)間表、路線圖，形成完整的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，既敢為人先、敢闖敢試，又積極穩(wěn)妥、蹄疾步穩(wěn)，確保深度管理整合各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

深度整合的關(guān)鍵，在于把握“變”與“不變”的辯證法，不變的是“國(guó)企姓黨”的政治底色與“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”的使命擔(dān)當(dāng)，變的是適應(yīng)新時(shí)代要求的全新管理模式與運(yùn)行機(jī)制。這場(chǎng)變革聚焦四個(gè)維度，展開全方位突破。

一是以“重理”破思想之錮。變觀念、變思維，立足現(xiàn)實(shí)，面向未來(lái)，借勢(shì)求變，杜絕“一貫如此”的思維模式、工作方式，以更強(qiáng)的理解力、決斷力、執(zhí)行力、溝通力，在新蘭鋁全新管理模式下，以全新的觀念和思路推動(dòng)工作。

二是以“重建”立制度之基。變制度、變規(guī)則，聚焦提升管理效率，深入推進(jìn)制度廢、改、立，進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程，使各項(xiàng)制度適應(yīng)新的管理模式和管理要求，確保管理合規(guī)順暢、流程優(yōu)化、高效協(xié)調(diào)、責(zé)任明確。

三是以“重構(gòu)”優(yōu)組織之形。變結(jié)構(gòu)、變關(guān)系，通過(guò)管理變革，重構(gòu)新的管理體系，建立新的管理格局和管理生態(tài)，構(gòu)建高效協(xié)同的管控運(yùn)行體系，完善管理體系，提升管理能力，在持續(xù)迭代完善中，實(shí)現(xiàn)職能配置最優(yōu)、資源配置最優(yōu)、運(yùn)行效率最優(yōu)。

四是以“重塑”聚文化之力。變文化、變行為，在發(fā)揚(yáng)和賡續(xù)優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)精神的基礎(chǔ)上，重塑思想觀念，切實(shí)打破生產(chǎn)基地之間的文化壁壘和管理壁壘，通過(guò)打造“小廠、基地、大公司”的共同體意識(shí)，讓“一家人、一條心、一股勁”成為文化內(nèi)核，以價(jià)值觀的深度融合凝聚改革共識(shí)，使文化成為推動(dòng)整合的“黏合劑”與“催化劑”。

新階段、新格局、新模式，今天的新蘭鋁正處于一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上。我們堅(jiān)信，只要按照既定管理整合目標(biāo)任務(wù)，把準(zhǔn)改革主攻方向，抓住主要矛盾、關(guān)鍵問(wèn)題、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，以不獲全勝?zèng)Q不收兵的勇氣和魄力，集中精力做好各項(xiàng)工作，就一定真正改出隊(duì)伍活力、改出制度優(yōu)勢(shì)、改出發(fā)展動(dòng)能，打造一片新天地，實(shí)現(xiàn)建設(shè)一流電解鋁企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，為譜寫中國(guó)式現(xiàn)代化中鋁新篇章做出新貢獻(xiàn)。