5月12日，公司以視頻會議形式召開深度管理整合后第一次生產(chǎn)經(jīng)營例會，公司黨委書記、執(zhí)行董事張得教出席會議并講話。
會上，制造部、安全環(huán)保健康部、質(zhì)檢化驗中心、裝備保障中心匯報了近期生產(chǎn)經(jīng)營總體情況，安排了下一階段重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理結(jié)合分管領(lǐng)域提出相關(guān)工作要求。張得教在講話中指出，推進公司深度管理整合是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求，是新蘭鋁履行新定位新使命的迫切需要，是切實解決公司管理模式、資源配置、人才培養(yǎng)等方面突出問題的必然選擇，是充分適應(yīng)激烈市場競爭和應(yīng)對復(fù)雜多變外部環(huán)境的關(guān)鍵途徑。要打破常規(guī)、破繭成蝶、破舊立新，按照聚焦一個“1”，實現(xiàn)大于“3”的原則，重構(gòu)“一套班子、一套機構(gòu)、一套管理體系、三個生產(chǎn)基地”的全新運行模式，持續(xù)增強經(jīng)營合力，全面提升組織效率、管理效率、運行效率，實現(xiàn)深層次的能力聚合、資源共享和價值創(chuàng)造，向新而行、向高而攀。
張得教強調(diào)，此次深度管理整合，絕不是簡單的機構(gòu)合并或人員調(diào)整，而是一場全方位、全流程的變革。要突出重理，變觀念、變思維，立足現(xiàn)實，面向未來，借勢求變，在新蘭鋁全新管理模式下，以全新的觀念和思路推動工作。要突出重建，變制度、變規(guī)則，聚焦提升管理效率，深入推進制度廢、改、立，進一步優(yōu)化運營流程，使各項制度適應(yīng)新的管理模式和管理要求，確保管理合規(guī)順暢、流程優(yōu)化、高效協(xié)調(diào)、責(zé)任明確。要突出重構(gòu)，變結(jié)構(gòu)、變關(guān)系，重構(gòu)新的管理體系，建立新的管理格局和管理生態(tài)。要突出重塑，變文化、變行為，在發(fā)揚和賡續(xù)優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)精神的基礎(chǔ)上，重塑思想觀念，實現(xiàn)思想上的高度統(tǒng)一和行為上的規(guī)范一致，切實打破生產(chǎn)基地之間的文化壁壘和管理壁壘，真正建立“小廠、基地、大公司”的管理模式。張得教要求，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立政治意識、大局意識、責(zé)任意識、奉獻意識、紀律意識和規(guī)矩意識，始終站在新蘭鋁戰(zhàn)略全局的高度思考問題，嚴格按照時間節(jié)點完成深度管理整合各項任務(wù)。公司分管領(lǐng)導(dǎo)和職能管理部門要堅持統(tǒng)籌謀劃，將管理穿透延伸到三個生產(chǎn)基地。要堅持先整合再理順的總體改革思路，集中精力理順管理、明晰職責(zé)、打通流程，積極穩(wěn)妥推進改革方案實施。紀檢部門要切實加強對深度管理整合的全過程監(jiān)督，緊盯責(zé)任落實，精準發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改、糾正偏差。
張得教強調(diào)，要堅持一張藍圖繪到底，深入貫徹公司年初職代會提出的“11658”總體工作思路，全面落實極致經(jīng)營的管理路徑，緊緊圍繞“蘭鋁本部爭先進位不退步、連城分公司扛標創(chuàng)標不動搖、華鷺炭素極致經(jīng)營不虧損”的工作主線，鞏固拓展“改革再深化、科技再加力、設(shè)備再提升、現(xiàn)場再美化、指標再優(yōu)化”五項重點任務(wù)。要堅持“抓過程、促結(jié)果，抓執(zhí)行、促落實”的管理理念，落實全要素對標要求，突出問題導(dǎo)向和清單化管理，通過強化工作督辦、建立負面清單等有效做法，壓實管理責(zé)任，確保指標持續(xù)提升，生產(chǎn)平穩(wěn)有序。要全力推進設(shè)備改造提升項目落實，確保實現(xiàn)進度目標。要進一步強化安全環(huán)保工作，從嚴抓好日常監(jiān)督檢查和管理考核，嚴守紅線底線。本部各職能部室主要負責(zé)人、蘭鋁生產(chǎn)基地各單位主要負責(zé)人在主會場參加會議，連城生產(chǎn)基地經(jīng)營團隊成員、各單位負責(zé)人在分會場參加會議。
