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蘭州鋁業(yè)堅(jiān)定聚焦“新中鋁”建設(shè)、“四個(gè)特強(qiáng)”戰(zhàn)略部署和打造一流電解鋁企業(yè)目標(biāo)，以“1+6”鏈長驅(qū)動(dòng)機(jī)制為核心引擎，全面開啟精益管理新征程。通過創(chuàng)新管理機(jī)制、深化全鏈對(duì)標(biāo)、強(qiáng)化執(zhí)行落地、構(gòu)建長效體系四大路徑，成功實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)制造向價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在此過程中，企業(yè)成本競爭力顯著提升，多項(xiàng)能耗指標(biāo)突破歷史最優(yōu)水平，生產(chǎn)效益關(guān)鍵指標(biāo)也取得突破性進(jìn)展，一舉樹立起行業(yè)精益管理的標(biāo)桿樣本。

機(jī)制革新：構(gòu)建全維對(duì)標(biāo)體系

搭建“1+6”鏈長驅(qū)動(dòng)架構(gòu)，以公司鏈為核心紐帶，聚合電解200kA、電解400kA、碳素、電廠、合金、扁錠六條分鏈，構(gòu)建起縱橫貫通的協(xié)同運(yùn)作體系。依托“六步法”，制定可量化追標(biāo)措施與動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)譜系，形成公司-專業(yè)-工序-班組四級(jí)對(duì)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)。借助“蘭鋁大講堂”、專題研討重塑全員對(duì)標(biāo)意識(shí)，創(chuàng)新“四張清單”管理模式，將53項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)、205項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)精準(zhǔn)落實(shí)到崗，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。在考核監(jiān)督推動(dòng)下，公司成本競爭力跨越式提升。

全鏈對(duì)標(biāo)：激活價(jià)值創(chuàng)造引擎

聚焦科技創(chuàng)新等六大核心領(lǐng)域，緊扣“四降四提”目標(biāo)，從生產(chǎn)降本等八大維度精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)。運(yùn)用SMART原則與5W2H分析法，對(duì)原料采購至產(chǎn)品銷售全流程數(shù)字化剖析。迭代“1+6”鏈長驅(qū)動(dòng)制2.0版，細(xì)化526項(xiàng)三級(jí)指標(biāo)，構(gòu)建覆蓋電解、碳素、合金等核心工序?qū)?biāo)譜系，通過鏈主負(fù)責(zé)與動(dòng)態(tài)跟蹤保障落地。鋁液綜合交流電耗、氧化鋁單耗等關(guān)鍵指標(biāo)突破歷史極值，驅(qū)動(dòng)全鏈條價(jià)值持續(xù)增值。

執(zhí)行賦能：鍛造高效運(yùn)營閉環(huán)

以鏈主負(fù)責(zé)制為核心，賦予工序負(fù)責(zé)人資源調(diào)配權(quán)限，構(gòu)建“日調(diào)度、周分析、月復(fù)盤”的強(qiáng)執(zhí)行機(jī)制，確保對(duì)標(biāo)工作高效推進(jìn)。借助TIPS 改善計(jì)劃與對(duì)標(biāo)匯報(bào)制度，精準(zhǔn)定位管理盲區(qū)，累計(jì)實(shí)施300余項(xiàng)改善措施。通過優(yōu)化管理流程，跨部門協(xié)作效率提升40%，生產(chǎn)周期縮短15%，有力推動(dòng)經(jīng)營目標(biāo)高效落地，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營效能的全面躍升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

長效深耕：筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基

深化“黨建+對(duì)標(biāo)”融合機(jī)制，通過“揭榜掛帥”“金點(diǎn)子”等形式激發(fā)全員創(chuàng)新活力，完善創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)體系，對(duì)節(jié)能降耗、工藝改進(jìn)等成效顯著項(xiàng)目給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，讓?shí)徫怀蔀閮r(jià)值創(chuàng)造“動(dòng)力源”。依托大數(shù)據(jù)平臺(tái)建立動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全流程可視化管控。通過“鏈長驅(qū)動(dòng)” 與全要素對(duì)標(biāo)雙輪驅(qū)動(dòng)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)從管理到價(jià)值的全面躍升，當(dāng)前電解系列運(yùn)行穩(wěn)定性創(chuàng)近幾年最佳，為行業(yè)提供可復(fù)制的精益管理范式。

未來，蘭州鋁業(yè)將繼續(xù)堅(jiān)持“極致經(jīng)營”，不斷深化管理改革，推動(dòng)數(shù)字化、智能化全面進(jìn)階，聚焦低碳冶煉、綠色制造等前沿技術(shù)，持續(xù)刷新能耗指標(biāo)最優(yōu)記錄，奮力完成確保目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)、沖刺挑戰(zhàn)目標(biāo)，為中鋁股份高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。