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6月13日，公司以仿真視頻會議形式召開6月份經(jīng)濟(jì)活動分析會。公司在家領(lǐng)導(dǎo)，各職能部室主要負(fù)責(zé)人、蘭鋁生產(chǎn)基地各單位主要負(fù)責(zé)人在主會場參加會議，連城生產(chǎn)基地經(jīng)營團(tuán)隊成員、各單位負(fù)責(zé)人，甘肅華鷺班子成員在分會場參加會議。公司黨委書記、執(zhí)行董事張得教出席會議并講話。

會上，財務(wù)部、制造部分別作5月份經(jīng)濟(jì)活動分析。張得教在講話中指出，5月份，公司生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)高效，蘭州、連城兩個生產(chǎn)基地關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)均完成考核目標(biāo)，深度管理整合完成階段性目標(biāo)任務(wù)，能源降本創(chuàng)效取得顯著成果，安全環(huán)保形勢總體良好，員工隊伍保持穩(wěn)定，甘肅華鷺在新經(jīng)營模式下協(xié)同效益充分顯現(xiàn)，各項工作取得新成效新進(jìn)展。 ?

張得教對公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行各項指標(biāo)進(jìn)行了全面深入對標(biāo)分析，他指出，要堅持開展對內(nèi)“四比”和對外“四比”，通過精準(zhǔn)對標(biāo)，全面找差距、補(bǔ)短板，定目標(biāo)、定措施，奮力追趕，全面提升經(jīng)營業(yè)績。

張得教強(qiáng)調(diào)，要圍繞一條主線，強(qiáng)化極致經(jīng)營，確保實現(xiàn)“雙過半”任務(wù)目標(biāo)。要堅持蘭州生產(chǎn)基地爭先進(jìn)位不退步、連城生產(chǎn)基地扛標(biāo)創(chuàng)標(biāo)不動搖、華鷺炭素極致經(jīng)營不虧損，強(qiáng)化協(xié)同提升競爭力。要以極致經(jīng)營為路徑，緊盯挑戰(zhàn)目標(biāo)不松勁，持續(xù)強(qiáng)化成本意識，加大成本管控力度，堅定不移追求最低成本。要深化落實“六項要求”，認(rèn)清差距，咬定目標(biāo)，奮力追趕。要將年度工作“六項要求”自覺融入日常工作中，深化理解把握，尋找管理機(jī)會，落實具體措施，明確行動路徑，堅定不移按照確定目標(biāo)推進(jìn)實施。要統(tǒng)籌設(shè)備基礎(chǔ)管理、資本性支出項目和維修改造，突出抓好設(shè)備改造提升，持續(xù)提高裝備保障水平，提升勞動生產(chǎn)率，改善工作環(huán)境，降低勞動強(qiáng)度。要落實五級工程師帶項目要求，針對企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)運(yùn)行痛點、難點開展問題征集和“掛牌攻關(guān)”，進(jìn)一步發(fā)揮工程技術(shù)人員作用。

張得教強(qiáng)調(diào)，要優(yōu)化深度整合管理體系，持續(xù)提升管理效率。要按計劃有序穩(wěn)妥推進(jìn)深度管理整合方案后續(xù)工作的落實，真正構(gòu)建“一套班子、一套機(jī)構(gòu)、一套管理體系、三個生產(chǎn)基地運(yùn)行”的全新管理模式，發(fā)揮“1+1+1＞3”的協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢互補(bǔ)，提升效率效能。要持續(xù)做好人員與業(yè)務(wù)融合工作，強(qiáng)化制度宣貫，確保流程暢通。要深入推進(jìn)兩基地之間的文化融合，切實打破生產(chǎn)基地之間的文化壁壘和管理壁壘，增強(qiáng)對深度管理整合的文化認(rèn)同，形成統(tǒng)一的企業(yè)文化。

張得教強(qiáng)調(diào)，要扎實推進(jìn)學(xué)習(xí)教育，轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓整改，確保各項工作見實見效。要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)的重要論述，持之以恒落實中央八項規(guī)定精神，進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹落實的自覺性和堅定性，從講政治的高度狠抓作風(fēng)建設(shè)。要進(jìn)一步突出工作重點，一體推進(jìn)學(xué)查改，認(rèn)真查擺問題，做好集中整治，深入開展警示教育，將作風(fēng)建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的生動實踐。

張得教強(qiáng)調(diào)，要深刻領(lǐng)會“兩抓兩促”的內(nèi)涵，夯實管理基礎(chǔ)。要將“兩抓兩促”理念貫徹于生產(chǎn)經(jīng)營各方面，落實到企業(yè)管理各環(huán)節(jié)，通過全面強(qiáng)化“兩抓兩促”理念，確保運(yùn)營流程更加順暢，生產(chǎn)操作更加精細(xì)，過程控制更加精準(zhǔn)。要堅持拿數(shù)據(jù)說話、靠數(shù)據(jù)分析、用數(shù)據(jù)決策、依數(shù)據(jù)執(zhí)行，持續(xù)提升數(shù)字化管理水平。要夯實安全環(huán)保合規(guī)根基，有效防范系統(tǒng)性風(fēng)險。要深入開展隱患排查治理，加大生產(chǎn)、項目現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查力度，對生產(chǎn)運(yùn)行中的出現(xiàn)各類風(fēng)險查清原因，落實落細(xì)各項安全措施，確保安全環(huán)保形勢持續(xù)向好。要依法合規(guī)動態(tài)做好危險廢物合規(guī)處置，強(qiáng)化環(huán)保設(shè)施運(yùn)行維護(hù)和無組織排放治理，提升環(huán)保管理效果。要樹牢合規(guī)理念，防范合規(guī)風(fēng)險，持續(xù)健全內(nèi)控合規(guī)體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實法治合規(guī)基礎(chǔ)。